宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受，除了中国。从中国宜家购买的宜家产品是高于同类产品价格的。便宜的宜家VS昂贵的宜家宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受，除了中国。

　　以瑞典宜家家居的成功品牌战略为例，深入分析了宜家的品牌理念、品牌识别、品牌体验营销与绿色营销模式。通过对宜家家居品牌战略的具体分析，阐述了在市场经济飞速发展，产品同质化的今天，如何带领企业走一条适合于本企业自身特色的战略路线，进行设计创新，成功开展品牌设计战略，来最大限度地占有市场，吸引顾客，最大限度地提升品牌产品的附加值。

　　在世界经济高速发展的今天，企业已进入了品牌竞争时代，随着市场的多样化发展，产品竞争已经不再局限于企业与企业之间的竞争。企业生存的全部意义，就是在产品、品牌特质与消费者的欲望。

　　制订差异化的营销战略，进行准确的市场定位，采取体验式的服务营销策略，与跨国企业进行有利的市场竞争。通过不断压缩成本，宜家实现了其价格优势，产品也得到优化，学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略，对宜家成本领先策略做一个简评，探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。

　　采购是供应链管理中一项非常重要的因素，因为采购方式，采购方和供应商关系以及供应商的能力决定着产品的质量。将供应商纳入自己的管理体系，帮助供应商对下游供应商协同管理；注重组织人员的专业和文化素质培养，为全球化的采购执行提供了人员保障。